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Unidad de inteligencia competitiva

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Toda persona, empresa o sociedad para sobrevivir necesita aprender al menos a la misma velocidad con la que cambia su entorno, y, si quiere progresar, a más velocidad.

José Antonio Marina

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Un entorno en constante cambio. Más oportunidades, pero también más riesgos

UIC

3 riesgos fundamentales para las organizaciones.

 

Cambio tecnológico. Las tecnologías de la información han generado un cambio radical a nivel social, cultural, político y económico. Principalmente, han producido un cambio en la forma de relacionarnos.   Esto ha supuesto una cantidad ingente de la información disponible y potencialmente relevante para las organizaciones. Saber gestionar esa información se ha convertido en una necesidad.

 

Cambio económico. Gracias a la tecnología y la globalización, la transmisión del conocimiento se ha acelerado, creando en el mercado espacios de oportunidad y riesgos a gran velocidad y provocando la entrada y salida de competidores a gran escala. Simples tweets o fotos en Instagram pueden desencadenar cambios totalmente inesperados la noche anterior.

 

Cambio político. Cambios en los hábitos de consumo, nuevos movimientos sociales y nuevas formaciones políticas con áreas de poder. Han aparecido nuevos actores, con distintas ideas y, posiblemente, diferentes mecanismos y procedimientos para llevarlas adelante. La gestión de la relación entre nuevos actores y viejos es el problema clave que han de gestionar todo actor que quiera ser relevante. 

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Es necesario un mayor control del cambiante entorno competitivo.

En la era de la información, disponer de un sistema para la obtención y análisis de datos es esencial.

 

No basta con gestionar los datos internos de tu empresa, abarcar nuevos espacios de conocimiento y controlar nuevas fuentes de información externa es lo que marcará la diferencia entre organizaciones.

 

El objetivo es acceder de forma ordenada a todos los datos de contexto y del entorno: información global y local sobre gobiernos, mercados, reguladores, sectores y competencia.

 

Estas grandes fuentes de información y datos deben pasar un proceso y ser convertidas en inteligencia para ser interpretadas. Así, la empresa podrá conocer qué está ocurriendo y cómo le afecta y hacer prospección sobre qué está por venir en este entorno político, económico y regulatorio para anticiparse y acertar en sus decisiones.

Para competir hay que saber las ventajas competitivas con la mirada puesta en el entorno cambiante.

 

Esto es crear una Unidad de Inteligencia Competitiva para las organizaciones.

Cecubo

Quiénes somos y por que hemos creado la Unidad de Inteligencia Competitiva

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Cecubo Group es una consultora de asuntos públicos especializada en el tratamiento de datos y la utilización de tecnología Big Data aplicada al análisis de la agenda pública, política, sectorial y la evaluación de la reputación de las empresas. Los proyectos llevados a cabo y la experiencia acumulada de nuestros consultores han permitido desarrollar un producto que unifica la inteligencia de negocio con el análisis del contexto.

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Por qué disponer de

una Unidad de

Inteligencia Competitiva

Para conocerte. Conoce de primera mano la información sobre tu sector y principales empresas de la competencia. Tu lugar en el sector y la relevancia en relación a los competidores. Qué representas para tu sector.

 

Para conocer a tu competencia. Hacia dónde están orientando sus productos o servicios, dónde están centralizando su actividad de marketing, cómo enfocan la captación de talento o en qué concentran su comunicación.

 

Para estar al tanto con inmediatez. Dispondrás de alertas sobre los reguladores y organizaciones que inciden directamente sobre la actividad de tu negocio.

 

Para usar la información a tu favor. Infórmate de posibles cambios, recomenda-ciones, buenas prácticas o sanciones recibidas por otros entes.

 

Para comprender. Recibe una síntesis de la realidad política y económica adaptada al contexto de tu organización y tu sector: actores clave, de dónde proceden, como actúan las variables macroeconómicas, previsiones de los principales líderes de opinión y de distintas instituciones.

 

Para avanzar. Accede a tecnología avanzada para procesar información junto a analistas que clasifican y estructuran la información relevante para su consumo.

Servicios

Áreas o servicios de la Unidad de Inteligencia Competitiva.

1

Inteligencia

de contexto 

2

Inteligencia

sectorial

3

Inteligencia

prospectiva

    Análisis mediático

    Análisis político

    Análisis legal y normativo

    Análisis social y económico

•    Análisis geopolítico

    Análisis de competencia

    Análisis de actores clave

    Análisis de reguladores      

      y patronales

    Evaluación de M&A      

      (fusiones y adquisiciones)

• Estudio de tendencias y simulación de escenarios futuros.

•  Análisis de escenarios y estudios prospectivos a corto y medio plazo.

Proceso

Proceso de implementación de la UIC en tu compañía

Estudio inicial para conocer los factores críticos de vigilancia.

Monitorización de

fuentes de información 

Configuración de entregables y periodicidad de entrega: formato de la información, receptores, sistema de alertas.

Creación de una Plataforma tecnológica integral de Inteligencia. 

Consultoría y recomendaciones. Alertas, riesgos y oportunidades.

Plataforma

Tendrás a tu disposición la Plataforma Integral de Inteligencia, un sistema ágil de seguimiento permanente de la información sobre un cuadro de mandos dinámico en el que configuraremos indicadores y métricas del entorno estratégico:

 

•  Seguimiento de medios de comunicación y redes sociales de tu empresa y tu competencia.

•  Control de principales indicadores del sector y económicos.

 

•  Índices sociológicos y de consumo: INE, CIS, Eurostat.

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Plataforma integral
de inteligencia

Consultoría y recomendaciones

Consultoría

“…la organización está centrando sus esfuerzos en la captación de talento con capacidades de blockchain y logística…”

“Esta situación de agitación social puede provocar un frenazo en las reformas económicas previstas durante el mandato presidencial…”

“Los reguladores están enviando señales positivas y es posible que la comercialización del producto sea una realidad muy pronto.”

En definitiva, qué ofrece una

unidad de inteligencia y prospección

Entrega de informes periódicos, comunicación y de alertas y establecimiento de sesiones de revisión y de consultoría, donde se compartirá con los decisores a los que se dotará de conocimiento competitivo, facilitando análisis y valoración de alternativas estratégicas.

•    Datos de reguladores y patronales

    Control normativo y legislativo.

    Alertas informativas de riesgo y oportunidad

    Alertas de recomendación.

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El 80% de la información que analizan los servicios de inteligencia es pública. Lo importante es saber qué es relevante y poner los datos en el contexto de tu organización.

¡Gracias por ponerte en contacto! Hablamos pronto.

    Anticipación

    Adaptación en tiempo real

    Agilidad estratégica en la toma de decisiones

    Unidad de acción

    Ventaja competitiva. Ventaja sobre el medio y los competidores.

Contacto
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